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Organisationsentwicklung |
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Vielleicht ist es so - eine Klinik für Krebskranke möchte ihr fachlich sehr gutes Ansehen durch einen neue Service für Patient und Besucher weiter ausbauen. Auch die Zusammenarbeit zwischen Ärzten und Pflegepersonal soll reibungsloser vonstatten gehen. Die Leitung entscheidet sich für ein Organisationsentwicklungsprogramm, das entsprechende Entwicklungen einleitet und auf Dauer gewährleistet. Man ist sich sicher, dass die ganze Organisation dabei einzubeziehen ist. Zu diesem Zweck wird einem externen Beraterteam ein Auftrag erteilt. Oder nehmen wir an, dass eine Schule entscheidet, die Zusammenarbeit in Teams zu verstärken, damit ihre neuen Ziele auf breiter Basis verlässlich eingelöst werden und eine sichtbare Identität nach aussen entsteht. Der Ausgangspunkt ist nicht ein akutes Problem, sondern eine längerfristige Zielentscheidung. Das ist auch dann zutreffend, wenn eine Verwaltungsbehörde, zum Beispiel das Rathaus einer Kleinstadt, ihre Serviceleistungen und den tatsächlichen Verwaltungsaufwand in einzelnen Sparten durchforsten möchte, um die Kundenfreundlichkeit zu verbessern und als vorbildliche Gemeinde im Kreis zu gelten. Man will Experten hinzuziehen, zu einem wesentlichen Teil aber die mit diesen Zielen verbundene Arbeit selbst leisten, allerdings zusammen mit dem Team für die Organisationsentwicklung, bei der man davon ausgeht, dass sie 12 Monate braucht, bis die neuen Regelungen und Arbeitsformen routiniert sind. Bei der Organisationsentwicklung geht es also um einen geplanten und fachlich begleiteten Prozess der Umsetzung neuer Ziele der Reorganisation von Arbeit oder auch der Lösung struktureller Probleme, die aus der Organisation heraus selbst allein nicht zu leisten ist. In zwei oder drei Tagen kann man sich nicht das Handwerkszeug und schon gar nicht die notwendigen Theorien der Organisationsentwicklung aneignen. Wenn wir trotzdem ein Update Kurs zur Organisationsentwicklung anbieten, so erfolgt das im Blick auf Orientierungswissen und Kenntnisse über unterschiedliche Modelle zur Organisationsentwicklung, damit Verantwortliche in Organisationen ausreichend fachkundig sind, um entsprechende Initiativen in die Wege zu leiten und an den Entwicklungsprozessen zusammen mit externen Fachleuten mitzuwirken. Sie können sich durch uns entsprechend beraten und bei Ihrer Arbeit begleiten lassen. Rufen Sie am besten an oder mailen Sie, damit wir Ihnen ein bedarfsgerechtes Kooperationsangebot unterbreiten können. Ergebnisse aus unserer Forschung und Praxisberatung werden in folgenden Bereichen genutzt: Beratung und Begleitung von Schulen
AS bietet neben der begleitenden Beratung auch einen Update-Trainingskurs zur Organisationsentwicklung an. Der Trainingskurs kann nach Absprache mit uns vereinbart werden. Der Kurs kann als Inhouse-System in Ihrer Organisation oder an einem gut erreichbaren Ort für Interessenten aus verschiedenen Regionen realisiert werden. Alle AS-Seminare, so auch die Update-Kurse zur Organisationsentwicklung, verzahnen Wissensbausteine, Methodentrainings und den Transfer auf Praxisfälle. Aus diesem Grund sind für jeden Update-Kurs mindestens zwei Trage, vorzugsweise drei, anzusetzen. Die konkrete inhaltliche Ausrichtung und die zeitliche Organisation werden mit Ihren Möglichkeiten abgeglichen. Mindestteilnehmerzahl für einen 2 o der 3 Tage Kurs: Kontakt Prof. Mag. Dr. Marlies Krainz-Dürr, Universität Klagenfurt
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